हमारी कंपनी का निर्माण विभिन्न विभागों में विभिन्न पदों पर विशिष्ट कर्मचारियों के साथ किया गया है, केवल अपने ग्राहकों को सर्वोत्तम सेवा प्रदान करने के लिए।
उत्पादन विभाग
1. कंपनी के समग्र विकास लक्ष्यों के अनुसार, वार्षिक उत्पादन योजना तैयार करें; मासिक बिक्री आदेश के अनुसार, मासिक उत्पादन योजना और दैनिक संचालन योजना तैयार करें,उत्पादन का आयोजन और प्रबंधन करना.
2उत्पादन खपत कोटा तैयार करना और उसकी समीक्षा करना, उत्पादन खपत सूचकांक और लागत नियंत्रण का विश्लेषण और मूल्यांकन करना, लागत लेखांकन करना, सुधार के सुझाव देना और पर्यवेक्षण करना।कार्यान्वयन का निरीक्षण और आकलन करना.
3उत्पादन कार्य की स्थिति में महारत हासिल करने और कच्चे माल की खरीद, भंडारण और उपयोग की उचित व्यवस्था करने के लिए तैयार रहें।ऑर्डर उत्पादन की सुचारू प्रगति सुनिश्चित करना और न्यूनतम स्टॉक लागत प्राप्त करने का प्रयास करना.
4. उत्पादन क्रम के अनुसार पैकेजिंग सामग्री के अनुकूलन, भंडारण और उपयोग की व्यवस्था करना। और उत्पादन के लिए जिम्मेदार होना,फैक्ट्री में कपड़े के बैग और अन्य आपूर्ति के वितरण और उपयोग का आकलन.
5उत्पादन स्थल के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार, उत्पादन, सुरक्षा और पर्यावरण संरक्षण, गुणवत्ता, उपकरणों की समग्र योजना,अपने अधिकार क्षेत्र के अंतर्गत आने वाली प्रत्येक कार्यशाला की खपत और अन्य मामले, और प्रत्येक कार्यशाला के प्रबंधन और संचालन प्रणाली और मुख्य व्यावसायिक प्रक्रिया को स्थापित और सुधारें।
6ग्राहकों की आवश्यकताओं को पूरा करने वाले उत्पादों के उत्पादन को सुनिश्चित करने के लिए कंपनी की गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली और नियमों को सख्ती से लागू करें।
7. सुरक्षा उत्पादन और पर्यावरण संरक्षण प्रबंधन को मजबूत करना, कार्यशाला पर्यवेक्षकों और कर्मचारियों की सुरक्षा और पर्यावरण संरक्षण जागरूकता में लगातार सुधार करना,और प्रत्येक कार्यशाला के सुरक्षा और पर्यावरण संरक्षण कार्य को बढ़ावा देना.
8. उत्पादन प्रबंधन, नौकरी की जिम्मेदारियों, व्यावसायिक कौशल, 6 एस प्रबंधन आदि सहित कर्मचारियों के प्रशिक्षण की उचित व्यवस्था करें और व्यक्तिगत सोच में लगातार सुधार करें,कर्मचारियों के प्रबंधन और तकनीकी गुणवत्ता.
प्रौद्योगिकी विभाग
1कंपनी के नियमों और विनियमों का कड़ाई से पालन करें और अपने कर्तव्यों का निष्ठापूर्वक निर्वहन करें।
2. कंपनी की तकनीकी प्रबंधन प्रणाली के नामकरण के लिए जिम्मेदार है; उत्पाद डिजाइन, नए उत्पादों के परीक्षण उत्पादन की स्थापना और सुधार के लिए जिम्मेदार है,मानकीकृत तकनीकी प्रक्रियाएं, तकनीकी सूचना प्रबंधन प्रणाली, और गुणवत्ता, ऊर्जा और अन्य प्रबंधन मानकों और प्रणालियों को स्थापित करने और सुधारने के लिए प्रासंगिक विभागों का आयोजन और समन्वय।
3. कंपनी की तकनीकी विकास योजना का आयोजन और तैयार करना। अल्पकालिक तकनीकी सुधार योजना तैयार करना, दीर्घकालिक तकनीकी विकास और तकनीकी उपाय योजना तैयार करना,और तकनीकी संगठन और प्रबंधन कार्य की एक श्रृंखला का आयोजन करता है जैसे कि, योजना और योजना में संशोधन, पूरक और कार्यान्वयन।
4. तकनीकी नियमों को निर्दिष्ट करने और संशोधित करने के लिए जिम्मेदार है; उत्पादों के उपयोग, रखरखाव और तकनीकी स्थापना के लिए तकनीकी नियमों को तैयार करता है।
5. कंपनी की नई प्रौद्योगिकी की शुरूआत और उत्पाद विकास की योजना और कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार होना, उत्पाद किस्मों के निरंतर अद्यतन और विस्तार को सुनिश्चित करना,और उत्पाद सूत्र के विकास और विकास के लिए जिम्मेदार होना.
6तकनीकी दस्तावेजों को उचित रूप से तैयार करना, कार्यप्रवाह को बेहतर बनाना और मानकीकृत करना।
7. वैज्ञानिक प्रवाह संचालन नियमों का अध्ययन और अन्वेषण करें, और संग्रह, छँटाई, विश्लेषण, अनुसंधान, सारांश में ईमानदारी से अच्छा काम करें,सभी प्रकार की तकनीकी सूचनाओं और आंकड़ों का संग्रहण और भंडारण.
8. कंपनी के उत्पादों के एकीकृत उद्यम मानकों को तैयार करने और उत्पादों के मानकीकृत प्रबंधन का एहसास करने के लिए जिम्मेदार होगा।
9तकनीकी चित्रों और आंकड़ों को फाइल करने में अच्छा काम करें; तकनीकी आंकड़ों के हस्तांतरण और भंडारण के लिए एक सख्त प्रणाली तैयार करने के लिए जिम्मेदार हों।
10- सामान्य उत्पादन और संचालन सुनिश्चित करने के लिए उत्पादों की तकनीकी समस्याओं का समय पर मार्गदर्शन, प्रबंधन, समन्वय और समाधान करना।
11. समय पर देश-विदेश में उत्पाद विकास की जानकारी एकत्र और क्रमबद्ध करें, और समय पर उत्पाद विकास की प्रवृत्ति को समझें।
गुणवत्ता नियंत्रण विभाग
1. गुणवत्ता दिशा, उद्देश्य, गुणवत्ता निरीक्षण मानक, उत्पाद सूचना प्रतिक्रिया और सांख्यिकीय डेटा प्रवाह तैयार करना और लागू करना
2. गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली की स्थापना, सुधार, कार्यान्वयन और पर्यवेक्षण के लिए जिम्मेदार है; गुणवत्ता योजना योजना के कार्यान्वयन की निगरानी और निरीक्षण करता है
3- गुणवत्ता लागत का विश्लेषण और रिपोर्ट; गुणवत्ता लागत मानक और लक्ष्य की स्थापना; गुणवत्ता लागत का प्रबंधन और नियंत्रण
4. कुल गुणवत्ता प्रबंधन के कार्यान्वयन का आयोजन करना; उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार के लिए सुधारात्मक और निवारक उपायों को ट्रैक और सत्यापित करना
5. वार्षिक गुणवत्तापूर्ण शिक्षा योजना तैयार करना और मानव संसाधन विभाग को संयुक्त रूप से गुणवत्तापूर्ण शिक्षा योजना के आयोजन और कार्यान्वयन में सहायता करना
6गुणवत्तापूर्ण शिक्षा और प्रशिक्षण के प्रभाव का मूल्यांकन और मूल्यांकन करना
7. आने वाले निरीक्षण और परीक्षण, प्रक्रिया निरीक्षण और परीक्षण, अंतिम निरीक्षण और परीक्षण का आयोजन और कार्यान्वयन और उत्पाद निरीक्षण नियंत्रण प्रक्रियाओं को लागू करना
8आपूर्तिकर्ता की सामग्री के गुणवत्ता मूल्यांकन में भाग लेना, प्रमुख अनुबंधों की समीक्षा में भाग लेना और गुणवत्ता शिकायतों को संभालने के लिए समन्वय करना
9पहला नमूना निरीक्षण, गश्ती निरीक्षण, तैयार उत्पाद निरीक्षण, पुष्टि और निरीक्षण रिकॉर्ड, निरीक्षण उपकरणों का उपयोग और भंडारण
10. गुणवत्ता की समस्याओं का विश्लेषण और रिपोर्ट करना, गुणवत्ता संबंधी जानकारी और डेटा एकत्र करना, गुणवत्ता सुधार योजनाओं को तैयार करना और लागू करना, गुणवत्ता सुधार उपायों को ट्रैक करना, उनका मूल्यांकन करना और उनका आकलन करना,सुधार के परिणामों की रिपोर्ट और प्रचार करना
11गुणवत्ता प्रबंधन प्रणालियों जैसे गुणवत्ता पुरस्कार, जिम्मेदारी दंड, गुणवत्ता दोष लागत के आंतरिक/बाहरी हानि आकलन की स्थापना और सुधार करना।और भुगतान के अनुसार दैनिक प्रबंधन लागू.
खरीद विभाग
1. खरीदी गई सामग्रियों के विनिर्देश, मॉडल, मात्रा और निरीक्षण समय को सत्यापित करने के लिए आवेदन विभाग से संपर्क करने की पहल करें ताकि त्रुटियों से बचा जा सके,मांग के अनुसार समय पर खरीद, और समय पर माल पहुंचाना सुनिश्चित करें।
2. बाजार की स्थिति और खरीद चैनलों से परिचित होना, "तीन दुकानों के साथ सामान की तुलना करना, गुणवत्ता और कीमत की तुलना करना, और सबसे अच्छा चुनना", खरीद सिद्धांत का पालन करना,खरीद लागत को कम करने का प्रयास करें, गुणवत्ता पर सख्ती से नियंत्रण रखें और नकली और खराब गुणवत्ता वाले सामानों के प्रवाह को समाप्त करें।
3. "खरीद और आपूर्ति, व्यवसाय की जरूरतों की गारंटी" के सिद्धांत के आधार पर, खरीद प्रबंधन को समझें,कंपनी और उसके अधीनस्थ उद्यमों की भौतिक मांग और बाजार आपूर्ति को समझें, और विभिन्न सामग्री खरीद योजनाओं से परिचित हों।
4. मेरे अधीन विभिन्न सामग्रियों के नाम, मॉडल, विनिर्देश, इकाई मूल्य और गुणवत्ता के साथ-साथ आपूर्ति किए गए सामानों के निर्माताओं और आपूर्तिकर्ताओं से परिचित और महारत हासिल करना,ताकि बाजार की आपूर्ति और मांग को सही ढंग से समझ सकें और उसमें महारत हासिल कर सकें, समय पर बाजार की स्थिति, और समय पर खरीद का आयोजन करें।
5इस सिद्धांत के अनुसार कि "व्यवसाय को संभालने वाला व्यक्ति अपने प्रभारी खरीद व्यवसाय की गुणवत्ता, मात्रा और लागत के लिए जिम्मेदार होगा,और यथासंभव कई चैनलों के माध्यम से खरीद करेगा, ताकि खरीद लागत कम हो सके और खरीद की गुणवत्ता में सुधार हो सके।
6. विभाग द्वारा सौंपे गए सभी खरीद कार्यों को पूरा करें, और समय पर उद्यम की व्यावसायिक मांग की गारंटी दें। खरीद "सामग्री खरीद अनुरोध" पर आधारित है।
7कंपनी की वित्तीय व्यवस्थाओं और नियमों को सख्ती से लागू करें और "वाउचर से खरीदें" के सिद्धांत का पालन करें।खरीदी गई सभी सामग्री प्राप्तकर्ता और माल का उपयोग करने वाले विभाग के प्रभारी व्यक्ति को समय पर सूचित की जानी चाहिए।, और विनियमों के अनुसार स्वीकृति और भंडारण प्रक्रियाओं से गुजरते हैं, और गुणवत्ता और मात्रा को संयुक्त रूप से नियंत्रित करते हैं।
8गोदाम को हर महीने गोदाम की सूची बनानी होगी और खरीद विभाग को एक प्रति प्रस्तुत करनी होगी।खरीद विभाग को स्टॉक हानि और लाभ का विश्लेषण करने के लिए जिम्मेदार है, और सामग्री की दिशा का पता लगाने
9. खरीद प्रक्रिया में किसी भी कठिनाई के मामले में, प्रबंध के लिए तत्काल वरिष्ठ को सूचित किया जाना चाहिए। जब इससे निपटने का कोई तरीका नहीं है तो वरिष्ठ को न बताएं।इससे डिलीवरी का समय प्रभावित होगा और कंपनी को नुकसान होगा।.
अंतर्राष्ट्रीय व्यापार विभाग: एकजुट, युवा, जीवंत, ऊर्जावान, सकारात्मक, जिम्मेदारी की भावना और कठिनाइयों का सामना करने के लिए बहादुर।न केवल अनुभवी पेशेवर विक्रेता हैं जिनके पास समृद्ध व्यावसायिक अनुभव और मजबूत व्यावसायिक विकास क्षमता हैवे नौकरी की जिम्मेदारियों के बारे में स्पष्ट हैं और वे डबल-लाइन के सभी बिक्री विभागों में एक मजबूत और मुख्य शक्ति हैं।
